印刷企业岗位责任书 第1篇
裁刀岗位职责
裁切是装订非常重要的环节，是装订各个工序必不可少的工艺，
一、上班之前首先要与对班仔细交接工作中存在的问题，然后检查机器运转是否正常；
二、开机前对机器所有需要注油的位置进行注油；
三、根据车间生产安排，看清工单要求，要求助手申请当班所需辅料；根据刀片的使用程度，进行更换，换刀时应注意以下几点：
1.查看刀片磨的是否符合裁切成品使用，有无刀花；
2.上刀时注意避免刀刃碰到硬物，产生刀花；
3.调节下刀深度时不能太深，左右下刀保持平衡，使左右裁切都能裁断。
四、在工作中如果发现问题有机长自行解决，解决不了的及时上报当班主任；
五、裁毛品时首先要确认咬口和拉规的位置；
六、骑马订断刀时，要折出折手样，大小边保持一致，以便下道工序方便生产，提高工作效率，节省工作时间。
七、在裁成品时注意不能有刀花，尺寸大小一致，不能有歪斜现象，裁切时上下要垫纸；
八、做好交接班记录，彻底清扫工作周边环境卫生；为接班人员营造良好的工作环境；
为了加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管，谁负责，谁失职，追究谁”的原则。明确责任，确保车辆正常营运，员工人身安全，车辆安全，结合我单位工作实际，特制定此安全责任书。
一甲方的责任及权利：
1、应积极办齐车辆的`行驶证，保险证，并按照规定参加年检。
2、甲方有义务配齐车辆营运时必要的设施设备。
3、甲方应保证车辆状况良好，若出现应及时安排修理。
4、甲方应按期组织乙方运管，交通部门的有关法律、法规，加强驾驶员的职业道德。
二乙方的责任及权利：
1、驾驶员是安全直接责任人，甲方对乙方有行驶安全管理、检查教育的权利和义务。
2、认真学习道路交通法规和安全常识，提高交通法制观念和安全意识。
3、按照甲方的工作特点，整时整点发车，不脱岗、不溜班，维护大家的共同利益。
4、安全驾驶、谨慎驾驶，不开超速车，如遇交通事故，第一时间通知公司并保护好现场；不要与对方争执吵闹。若第一时间不通知公司并与对方吵闹打架的一切后果自负，公司不承担任何责任并赔偿损失。
5、驾驶员必须认真做好出车前的检查工作以及行车中、回场后对车上遗留物及乘客携带物的检查询问，发现异常物品要及时汇报，对突发事件要及时拨打110、119处理。
6、行驶中通过交叉路口、繁华路段、转弯以及学校门口、董家河转弯、河湾至张拓路段、三家店桥面，必须将车速控制在安全范围内，最高时速不得超过20公里，范家寨路段下来时严禁空挡滑行。
7、“老、弱、病、残、孕”五种乘客将成为今年服务的重点，规定要求司机在行车中遇到转弯及颠簸路段时必须宣传、降低车速，提示乘客注意安全。
8、刻苦钻研驾驶技术，学习安全驾驶经验，遵守操作规程，对车辆坚持出车前，行车中，“三检”和定期保养、维修，保证车容、车况完好，不开不年检车和带病车上路，行车途中严禁吸烟，严禁非驾驶员驾车，切实树立安全第一思想，把爱护集体和人民生命财产放在首位。
9、自觉遵守交通法规，维护交通秩序，服从交通民警指挥，支持交通民警执法，发生违章要依法接受处理。
10、要防止车辆自燃及火灾的发生，若出现此类情况，应首先确保乘客安全撤离，采取适当措施，减少损失。
11、司机一年中若出现一次重点交通事故或累计违章满十二分，调离原岗位。
12、车辆行驶中若出现划伤、碰撞等，驾驶员要承担一定的责任。
13、文明行车、礼貌待人、安全礼让、中速行驶、认真执行有关安全规章制度，贯彻四不准：不准抢道行驶、不准强行超车、不准抢红灯、不准刹慢行车。五不开：不开快车、不开逆行车、不开斗气车、不开机件失灵车、不酒后驾车。做到六坚持：坚持你快我慢、你抢我站、你超我让、你挤我停、你斗气我沉住气、你开英雄车我开风格车，踏踏实实地把安全落到实处。
14、本责任书一式两份，甲乙各持一份，自签字之日起生效。
印刷企业岗位责任书 第2篇
1、包装的`设计及完稿；
2、印前的制版和校对；
3、熟练对摄影图片进行颜色、脏点、光线等修整工作；
4、配合市场部门制作灯箱、道具、海报等宣传用品；
5、根据制定的排版样式和进度表，完成排版任务；
6、使用排版软件进行图文排版，并进行版面校对；
7、协助完成封面设计、版式设计和相关文图的修改。
印刷企业岗位责任书 第3篇
1、根据公司业务需要,执行供应商开发流程与相关标准并提出完善建议。
2、根据公司不同阶段需要,制定公司供应商开发策略;及时开发符合要求的各类印刷品,包括产品目录、产品样册、画册、图册、菜谱、说明书、标签、标牌、条形码、吊牌、洗唛、不干胶标签、快递单等
3、根据与供应商的谈判结果,及时组织签定有效商务合同,并根据实际运行情况不断补充完善,保持相关记录。
4、负责市场行情分析,组织编制各类成本模型,与供应商谈判采购价格,有效控制成本并不断优化。
5、根据供应链日常反馈,负责产品目录、产品样册、画册、图册、菜谱、说明书、标签、标牌、条形码、吊牌、洗唛、不干胶标签、快递单等类供应商合作异常工作的协调与处理。针对供应商的日常表现,提出奖惩方案并落实。
6、根据公司人员业务需求,不断提升职责范围内供应商开发和管理能力。