分公司风控岗位职责 第1篇
岗位职责
1、负责企业服务项目审核,对客户进行资信调查、商业调查及行业市场分析;
2、根据服务项目具体情况,通过资料分析、实地考察、外部照会等方式发现问题和有价值的信息,提供给主管领导作为决策依据;
3、撰写企业风险评估报告并出具风险防范建议,与业务人员保持良好沟通,共同促成业绩目标达成;
4、跟踪服务项目的后续执行情况,适时回访客户,负责对目标企业经营过程中可能发生的各类风险提出风险预警及处置建议;
5、进行数据统计和信息处理,完善风险控管流程与体系,协助制定风险控管标准与制度;
6、办理主管领导交办的其他事宜。
任职要求:
1、大学本科及以上学历,金融、财会、审计等相关专业优先;
2、具备较强的财务分析、风险识别及问题解决能力;
3、具备良好的'逻辑思维、沟通协调能力及抗压能力;
4、具备较强的工作责任心及良好的工作态度和团队合作精神;
5、具金融机构风险控制岗实习或工作经验者尤佳。
分公司风控岗位职责 第2篇
职责描述:
1、负责产品日常投资、运行等行为进行风险监控和提示,对可能出现的重大风险行为及时报告,并督促相关部门及时纠正;
2、识别业务发展中存在的各种风险隐患,不定期对存量业务风险状况进行评估,梳理形成风险评估报告,并向领导汇报;
3、配合外部和内部审计等组织的压力测试、不定期全面风险排查和专项风险排查等工作;
4、全程参与公司产品的运作,负责产品合同(风控部分)的审核、风控阀值的设置、证券出入池的复核、公平交易及异常交易分析与监控等工作;
5、负责风险控制相关制度及流程的梳理、修订和更新,并适时提供公司内部控制制度的.修改建议;
6、负责对投资组合进行业绩评价和绩效归因,提出优化建议;
7、配合全面风险管理体系的建立,推进系统建设;
8、维护与监管机构、同业公会及行业内其他机构的良性沟通合作关系,及时关注并传递监管信息与行业动态,协助管理层培育和推广风险管理的企业文化;
9、其他领导交办的工作。
任职要求:
1、国内外重点院校经济类、金融类、数理类等相关专业,硕士研究生及以上学历;
2、金融数学专业优先培训经历:
3、证券从业资格;
4、2年或2年以上银行、基金公司、券商资管风控岗工作经验。技能技巧:具备较难的数据分析能力,有良好的沟通能力、协调能力及文字表达能力;
5、具有cfa/cpa等专业证书优先。
分公司风控岗位职责 第3篇
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的.社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日