工程管理奖罚制度 第1篇
1、未按规定编制施工组织设计的或未经审批的罚项目技术负责人200元，内容不真实无指导性的罚100元。
2、分部分项施工前未进行技术交底或无接底人签字的、代签的每份罚技术负责人50元。施工过程中未严格执行技术交底，导致产生不合格的，视不合格程序分别给与责任人各100—500元罚款。
3、外墙脚手架孔堵设不及时的、堵设方法不正确的罚责任人各200元，外墙、屋面及卫生间渗漏的罚责任人各800元，由此造成用户投诉的项目部应承担由此所造成的一切损失。
4、施工过程中，现浇板厚度不足、负弯距筋及其它受力筋保护层过大的每一处罚责任人各500元。砼养护不及时的罚200元，随意留设施工缝及接槎处处理不全要求的，每处罚责任人各200元。
5、外墙抹灰空鼓裂缝，抹灰厚度超出35mm而无加固措施的;天棚抹灰空鼓脱落的每处罚责任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期达不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墙面爆灰的罚责任人各500元。
6、管道穿越楼板，墙体及电气箱盒预留位置不准确，乱凿乱挖的`罚管道及电气安装负责人和技术员各300元。
7、烟囱及抽气串堵歪斜的罚责任人各800元。
8、项目部未按公司程序文件要求进行项目质量及安全生产、文明施工管理的;未在自检自查的基础上采取纠正预防措施的;纠正及预防措施不能得到及时落实的罚项目部项目经理、技术员各400元，施工员200元。
9、不能按照公司要求进行按期回访的，或回访发现的问题及用户投诉的问题不能及时得到整改的，罚项目经理800元。
10、对公司管理部门下达的质量、安全整改通知单不能定人、定时间、定措施完成整改且经验证的，罚责任人各500元。
11、各类质量记录不完整，内容失真的每份罚技术员50元，对不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罚责任人各200元。
12、因施工测量不准确造成墙体轴线及标高错误的罚技术员、施工员各500元。
13、施工过程控制不严，未按规定进行工序交接、验收的，主控项目达不到规范要求的，每项罚责任人各300元，一般项目达不到要求的罚责任人各100—200元。
14、在上级部门检查中，获得好评及奖励的栋号给予相关责任人各800元奖励，存在问题较多得到上级处罚的分别给予相关责任人双倍处罚。
15、发生严重质量事故，相关责任人应承担由此所造成的一切损失，影响较大的提请公司董事会予以研究处理。
工程管理奖罚制度 第2篇
一、安全文明管理方面
1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。
2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。
3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。
4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。
5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对劳务公司进行相同处罚。
6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
7、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～20__元，并送交当地公安机关处理。
8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管生产领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。
13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。
14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。
15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。
16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。
17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。
二、工程质量管理方面
1、要求劳务公司严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的.要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处以100以上罚款。如需返工，一切费用由劳务公司自行承担。
2、项目部管理人员及劳务公司专业工长、劳务班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反，造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200～20__元每人的经济处罚。
3、在项目部组织的每月两次的安全质量大检查中，对于名列第一的劳务公司，将给予20__元的经济奖励，对于排名最后的劳务公司，将处以20__元的经济处罚。在公司组织的每月一次的大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务公司处以同等金额的罚款。
三、工程进度管理方面
1、因劳务公司工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务公司处以1000元/天的经济处罚。
2、如劳务公司根据项目部总进度计划及劳动力计划，积极组织人员进场施工作业，按时完成总进度安排的任务，将给予20__元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予20__元经济奖励的基础上，给予1000元/天的奖励，但总和不超过5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放，如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。
2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求，处以材料价5～50倍的经济处罚。
3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价5～50倍的经济处罚。
五、办公制度方面
1、严格遵守项目部的作息时间表，不迟到，不早退，不旷工。确有特殊情况，需提前请假。迟到罚款50元/次；早退罚款50元/次；旷工罚款100元/次。
2、所有工作人员不得擅离职守，一经发现罚款100元/次。
3、项目部召开会议时，任何应参加会议的人员不得缺席，如确有特殊情况，应提前向项目经理或项目副经理请假，否则将处以200元/次的罚款。
工程管理奖罚制度 第3篇
第一条为了加强对小型机械、工器具的安全管理,严防触电、机械伤人。确保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,特制定本制度。
第二条所有的机具应由了解其性能并熟悉操作知识的'人掌握使用。
第三条所有的机具应由专人负责保管,定期进行维护保养和鉴定。修复后的机具应试转鉴定合格后方可使用,并登记造册。
第四条机具使用前必须进行检查,严禁使用已变形、已报废、已破损、有故障等不合格的机具。
第五条所有机具应按其出厂说明书和铭牌的规定使用。必须超铭牌使用时,应经核算,采取措施并以试验确认安全可靠,经领导或技术负责人批准后方可使用。
第六条所有的电动工具、绝缘工具都要按规定进行绝缘检查,检查后的工具应张贴合格证,注明试验日期、下次试验日期并登记造册。
第七条电动工具、机具必须接地良好。