外联部工作职责 第1篇
一、部门职责
1.平时密切注意一些与公司活动相关的厂商，发掘潜在的合作方，及时收集信息，力求公司与合作方双赢，公司信誉度的提升坚持做不懈的努力。
2.与合作单位、公司密切联系，把各合作公司的成功管理经验和优秀活动引进公司，为其他各相关部门提供信息支持;进一步加强与其他相关公司间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。
3.加强自身建设和理论学习，提高自身能力与业务素质。以身作则，努力学习相关知识，严格要求自己，加强道德修养，为公司树立良好的形象尽自己的一份力量。
4.密切与策划部的合作，协力办好公司各项活动。
5.每次活动做到有书面计划、书面总结。
二、部长职责
1.负责安排本部门各项工作，负责本部门与其他各部门的`工作协调及合作。
2.负责本部门干事的职责安排及对其工作进行督导和考核，调动其工作积极性、主动性，充分发挥其才能和特长，为公司服务。
3.负责本部门年度、季度等工作计划的审定、检查落实季末、年末等各项工作的总结。
4.负责与企业商家等的联系，为公司提供更多更优质的合作伙伴。
5.自觉参加公司各种活动，协助兄弟部门开展工作，树立良好的自身形象。
三、外联具体制度
1.分工制度：招收新员工后主管可以对员工重新分工，具体的分工方案可以由部门内员工协商制定，主要以合理为原则。新老员工之间需要有效的传帮带。
2.例会制度：部门例会应由主管协调时间召开，全体部员都应该出席会议，不得迟到、早退，有事不能出席的需要请假。
3.工作制度：外联工作主要是对外联系，协助搞好每项活动。外联工作应以合作为原则，严格按照公司的各项规定办事。
4.活动善后：活动结束后，对于合作方要再次表示感谢，跟踪回访商家对活动的满意程度，吸取经验，改善不足之处。
5.未付账款：及时每月3号之前核实上月报表上交财务。
6.部内奖罚：部内实行平时分数记录制度对部员的表现进行评定，分数定期向部门员工公开，最终分数作为年终优秀员工的评定标准。
7、外联部每月或者每季度更新并整合信息资源上交公司，进行档案存储外联的工作流程：
一、活动前期提供资源给策划部，进行参考备用
二、合同前期协助相关部门进行初步成本核算。
三、合同方面流程：落实签订合同的相关物料及演艺等各项成本核算上报。
四、核算外联活动成本并上交财务部
五、合同执行方面流程：现场监督执行
六、总结活动，核算活动最终成本
七、合同外工作流程：信息收集及部门间积极有效沟通。
外联部工作职责 第2篇
1、联系赞助：
为研究生会专项活动联系资金和实物赞助。研究生会可以通过赞助获得资金上的支持，赞助方也可以通过赞助提高企业在校园内的.影响力;
2、互访交流：
举办高校间互访交流活动，着重加强我们与兄弟院校的联系和沟通，如举办大型校际联谊活动，邀请校外嘉宾和动员本校研究生参加其他兄弟院校举办的活动，使同学们结识更多其他专业的人才，促进学术、文化和生活的交流;
3、内部协调：
做好研究生会内部联系，协调学生会各部门工作。包括为各部门提供外部资源信息，积极参加协助各部门开展的各项工作。
外联部工作职责 第3篇
一、对团委老师负责，积极做好每一件老师交代的事情。
二、协助部长开展工作，负责部门财务及各项工作资料的管理。
三、负责部门的书面材料汇总，以及部门内部的部员考核等。
四、在每周一次的本部门例会中，积极配合部长工作，将团委老师及主席安排的.任务努力做到最好。
五、例会部员的出席情况等由副部长负责，如果部员有特殊情况需提前请假并说明缘由。
六、在配合部长，部员协助的基础上，将把本部门发展更好作为近期目标，努力做好自己的本职工作。