负责人的岗位职责 第1篇
1、向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；
2、向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；
3、向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；
4、每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；
5、每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；
6、每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的`工作；
7、向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；
8、要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；
9、要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；
10、工作前要求工作班成员把随身携带的手机、传呼机关闭，以免在工作时影响注意力，分散精力；
11、在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；
12、工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；
13、在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；
14、工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；
15、工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场；
16、在往返工作现场的路上，工作负责人还要负责这次工作的交通安全；监督驾驶员不能疲劳驾驶和酒后驾驶，确保安全行车。
负责人的岗位职责 第2篇
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程工程理进行根底、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程工程进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的'现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监督控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
10、负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
负责人的岗位职责 第3篇
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作。
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作。
4、负责相关单证的保管与存档。
5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入，仓库台帐的管理等。
6、负责物料批次号的粘贴及统计汇总。
7、协助配合仓库部门同事的.工作。
8、部门主管交办的其它事宜。
负责人的岗位职责 第4篇
一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的`物品，必须先填写领料单（一式三份），内容必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
负责人的岗位职责 第5篇
1、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。
4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的.供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。
9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。
12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。
14、做好各种资料的保管。
15、掌握工程进度与材料核算情况。
16、严把收料关，坚持三验制度。
17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。
19、对主要材料的招投标。
20、审批施工单位机械进场计划
21、外租机械设备需求计划。
22、督促、监督主要施工设备进场。
负责人的岗位职责 第6篇
1、妥善安排日常会计核算、资金调动、税务申报等工作，确保财务各职能运行符合国家政策和公司运营需要；
2、负责公司各项收付款的控制，保障公司利益；
3、根据政府和公司要求，制定并审核（月度、季度、年度）各项财务报表，并按要求提供相应的.分析报告；
4、加强成本费用控制和会计内控制度，提高公司财务管理和会计核算能力；
5、与财政、税务、银行、审计事务所等部门建立并保持良好的沟通关系，按时完成各项内、外审计、年检和登记等工作；
6、及时了解财务、税务、银行政策的变化情况，提供跟进方案，并落实；
7、上级安排的其他工作。
负责人的岗位职责 第7篇
1、根据客户要求制订检测方案;负责客户的技术咨询服务;
2、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;
3、负责组织技术服务合同评审、签订与实施;
4、负责有关技术问题处理和仲裁检测的.工作;
5、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、
负责人的岗位职责 第8篇
1、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程;
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;
4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析;
5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行;
6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算;
8、及时完成领导交办的'其他工作。
负责人的岗位职责 第9篇
1、负责钻石汇项目的前期运作；
2、优秀人员的引进，负责相关专业知识指导；
3、在整个项目进程中进行项目调控，控制风险，以求该项目的`顺利进行。
4、制定和实施公司总体战略
5、制定和实施公司年度经营计划
6、建立良好的沟通渠道
7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
负责人的岗位职责 第10篇
1、负责对项目前期的投标方案技术配合及项目后期的`施工图;
2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。
3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;
4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作;
5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
负责人的岗位职责 第11篇
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，为决策层提供建议。对项目进行分析和需求策划，配合制定和申报立项报告；
2、制定项目目标及项目计划、项目进度表；
3、建立项目管理的信息系统；
4、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行控制；
5、跟踪和分析成本，成本过程控制，管理项目中的问题、风险和变化；
6、项目团队建设，各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训落地。
负责人的岗位职责 第12篇
1、在经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作
3、制定年度、月度销售计划提交上级经理
4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持
5、制定促销计划，并负责组织实施
6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作
7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告
10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作
11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队
负责人的岗位职责 第13篇
1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面的技术安全问题全面负责，并协助项目经理加强本项目的全面管理。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责编制施工组织设计与专项施工方案
5、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证备案工作。
6、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关、技术问题的处理，并督促落实整改措施。
7、对工程质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题；负责技术核定单、索赔意向报告书及索赔报告的编制。
8、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会议。
9、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
10、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
11、组织或参与调查、处理质量事故和安全事故。
12、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材，协助公司技术部门编写工法。
13、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成总承包事业部领导交办的其他工作。
负责人的岗位职责 第14篇
协助项目经理进行工程管理：
1)协助项目经理管理现场，沟通本事强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系
2)严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款供给准确依据
3)协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率
4)检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划
负责人的岗位职责 第15篇
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
（一）带班下井规定
1、带班人员范围：矿级领导：法人、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、工会主席。科队级领导：科室、区队正副职。
2、带班次数：法人每月带班下井次数不少于5次；矿长、总工程师、工会主席每月带班下井次数不少于10次，副矿长（各专项负责人）每月带班下井次数不少于20次；科队级负责人每月带班下井不少于25次。
3、每月月底，由矿调度室编制下月矿领导带班下井安排计划表（报县煤炭、安监部门备案为准），经矿长签字确认后，下发到所有带班人员。
4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，确保每班至少有一名矿领导带班。
5、带班人员入井时间：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到与当班工人同时下井、同时升井。
6、在井口和调度室挂电子公示牌板，执行上岗带班公示，并作好认真登记，接受职工监督，带班领导必须携带定位卡，以人员定位系统显示为准。
7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或宣传栏进行公示，接受职工监督。
（二）带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班安全生产状况，即各班组人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、工程质量情况、生产任务完成情况、对当班安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上同下；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守工作岗位，加强对重点部位、关键部位的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
4、凡重点环节及地段如采掘工作面过断层、地质破碎带时，必须亲自蹲点或制定出具体安全措施后交当班安全员或班组长监督执行，并不断巡回检查其措施落实情况，杜绝现场安全管理失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按《操作规程》、《作业规程》施工，协调各工作面、各班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员必须立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况，需要注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。
（三）考核及相关规定
1、由法人代表、主要负责人和矿长对领导带班情况进行考核和实施奖惩。
2、带班人员必须执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。
3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。
4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.
5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。
6、若有特殊情况，带班人员有事外出，需经矿长批准，另安排他人带班，方能离开工作岗位，矿长外出，需经法人或主要投资人同意，并安排好矿上工作，方能离岗。
7、本制度由主要投资人监督执行。
负责人的岗位职责 第16篇
1、参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险；
2、收集和明确客户需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析用户需求，制定可交付的解决方案；
3、着手公司重大ai项目，按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案；
4、负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理，反馈至pmo进行最终决策；
5、协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化。
负责人的岗位职责 第17篇
1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。
2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。
5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。
6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。
7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。
8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。
负责人的岗位职责 第18篇
1、 组织并参与pps项目的.工艺设计参与,生产设备选型,设备的招标、监造、验收、安装等工作;
2、 组织并参与pps项目生产线的建设、设备调试、验收、及试生产相关工作;
3、 负责投产后的总体生产运营及管理,包括生产规程的制定和组织、生产日常运营和现场管理、设备管理、物料及物流的组织管理等;
4、 参与新产品的开发,组织新配方及产品的中试及反馈,生产线及设备的改造升级等技术研发工作。
负责人的岗位职责 第19篇
1、严格遵守爆炸物品管理条例；
2、熟记爆破器材的名称、性能、特点并熟悉操作使用；
3、凭现场负责人的批条领取的当日爆破器材，必须立即装填完毕，不准中途停搁、不准他人代管；
4、严格按照爆炸物品的安全技术操作规定作业，按图纸实施爆破施工；
5、一切行动听从指挥，没有爆破现场负责人的.指令和信号，不准私自装药、私自起爆；
6、负责检查和装置爆破器材，及时处理哑炮、残炮。
负责人的岗位职责 第20篇
1、执行学校有关实验室的工作计划，负责实验室的建设与管理。
2、按照教材规定的实验（演示和分组）并充分做好准备，积极配合有关教师，保证实验教学的顺利进行。（有效提高实验效果，并积极创造条件，组织学生课外科技活动。）
3、不断总结经验，开展实验教学研究和教学仪器研制，改进管理方法，提高实验室工作水平。
4、掌握实验仪器设备的.规格、构造、性能、工作原理，熟悉器材、药品的性能，负责做好仪器设备的验收、使用、维修、更新工作和器材、药品的使用、回收、处理工作。
5、按《仪器室管理规则》做好仪器、设备、药品、标本、模型、挂图、教具等物资管理工作，保持实验整齐、清洁，并教育学生养成良好的使用习惯。
6、建立“实验室规则”和“管理制度”（包括借、领、赔制度），并认真执行。
7、建立“实验室日志”，记录每次实验的名称、日期、班级人数、授课教师等基本情况。
8、采取措施保障人身安全和健康（保护国家财产）。
负责人的岗位职责 第21篇
1、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
2、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
3、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的`防治措施。
4、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
负责人的岗位职责 第22篇
1、全面负责财务部的日常管理及核算、报税等工作;
2、执行、协调财务审计、会计工作;
3、监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;
4、负责公司财务报告和必要的财务分析;
5、组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;
6、负责税务、统计、银行等的日常沟通;
7、协助推进公司ERP等系统;
8、协助财务总监做好企业的风控管理;完善企业制度;
9、完成领导交待的其他工作。
负责人的岗位职责 第23篇
一、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。
二、熟悉所负责实验室仪器设备状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验仪器的安全维护和分类管理工作，确保实验仪器完好可用。
三、负责所在实验室的'常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、消防器材、专用设备、课桌凳等固定设施的正常使用，保持室内清洁卫生和过道畅通。
四、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送修、等管理登记工作，并做好相关工作资料的存档。
五、负责实验室档案资料的建设、管理工作。
六、辅助实验室主任做好综合实验室的建设与发展工作。
七、学院安排的其他工作。
负责人的岗位职责 第24篇
1、在子公司财务负责人的领导下，全面贯彻、落实集团对子公司财务工作规划与要求；
2、负责子公司财务管理部的日常管理工作，按年度财务工作规划组织实施各项工作任务；
3、按集团统一会计政策、核算规范，组织实施子公司会计核算工作；
4、负责拟订子公司成本管理、预算管理方案，经子公司财务负责人核准后协调实施；
5、负责拟订子公司资金收支计划，经子公司财务负责人核准后协调实施；
6、负责子公司财务分析、经营支持等工作；
7、协助子公司财务负责人做好子公司内控执行，合规运营，切实维护母公司权益；
8、负责子公司与集团财务工作的沟通协调工作；
9、负责子公司与所在地银行、税务及财政等政府部门的关系维护工作；
10、集团和子公司安排的其他工作。
负责人的岗位职责 第25篇
1、编制施工方案及施工计划。
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。
3、编制施工进度计划。
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
5、负责对材料进场的.核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。
10、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
11、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。
12、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。
13、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。
14、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。
15、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。
负责人的岗位职责 第26篇
1、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责；
2、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案；
3、参与制定设计及实现规范，指导设计、实现及部署工作；
4、协助公司进行技术决策，进行技术风险评估；
5、负责对开发团队的技术指导及日常管理；
6、独立设计，编码，以及相应的单元测试；
7、负责产品的质量管理、版本管理。
负责人的岗位职责 第27篇
1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产付技术责任；
2、按照相关技术管理规定，参加、主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制与修订工作；
3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；
4、负责组织项目部施工管理人员学习、贯彻上级颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。
负责人的岗位职责 第28篇
1、对学校教学发大楼及各辅助用房的用水、用电情况每月做好记录，如遇不正常现象及时向有关部门汇报。
2、每天对全校最少巡视2遍(早、晚各一次)对浪费水电的情况及时处理并做好记录。
3、在巡视过程中及时发现安全隐患，并有责任协调有关部门迅速予以解决。
4、每天的巡视及处理意见、措施做好记录，总务处负责人每星期不定期抽查两次。
5、负责每月或每季度向有关用电、用水单位催缴水电费。
6、如遇水电故障要及时保修，如因为延误所造成的损失，要追究经济及行政责任。
7、做好水电设备设施的基本维修、保养工作。
8、协助处内做好临时安排的其他工作。
负责人的岗位职责 第29篇
岗位职责：
1)能熟练操作有机类仪器(气相色谱仪或气质联用仪)，负责仪器的应用及日常维护；
2)能独立完成环境检测中水质、土质、废气等指标的检测分析，认真完成实验并填写相关记录；
3)对报告中的检测数据负责。
任职要求：
1)有1年及以上操作气相色谱仪或气质联用仪等经验；
2)化学、环境工程、分析检验专业或相关专业毕业；
3)为人正直，品行端正，认真负责，分析问题，解决问题能力强，有良好的职业道德。
负责人的岗位职责 第30篇
1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等;
2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜;
3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率;
4、配合部门完成绩效管理等其它工作。
负责人的岗位职责 第31篇
1、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
2、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
3、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
负责人的岗位职责 第32篇
基础知识扎实，常用Java核心类、集合类熟练运用；注重代码结构和性能；会写单元测试。
EJB2.0：了解基本概念，简单的应用即可，主要是事务控制。
Struts1：能够独立新建模块开发，从前台到后面的流程控制。
WEB技术：对前台技术比较重视，要熟练JS、Jquery、Html、Ajax应用。
数据库：熟悉Oracle数据库，常用函数应用。对关联查询、存储过程、视图要熟练，会常用的性能调优。
负责人的岗位职责 第33篇
1、质检员必须衣着整洁，主动微笑服务，微笑待客，树立为用户着想、礼貌待客的意识，使用礼貌用语，为客户提供最佳服务，使用户达到最大程度的满意。
2、质检员必须主动与客户打招呼，并做到迎面接引，主动询问用户需要何种服务，认真听取用户要求及意见，根据用户的要求与特点采取妥善的服务方式。
3、质检员在确立服务对象后，要做到车旁接待。到达车辆停放位置后先查看车身外部完好情况，查看发动机部分油水液面及相关附件的完好性，查看车辆里程数（精确到个位），然后请用户到工作台。根据用户的要求以及描述填写接待单，必要时给予提醒服务项目及请相关人员试车。
4、质检员填写接待单时必须根据接待流程的各项要求进行，必须每次核对用户的通讯地址及电话号码，并做好评估、评审，请用户确认后在接待单上签字，并根据情况建立接车单及返工单。接待单建立完成后及时提醒用户取出车内贵重物品以便妥善保管，安排好客户到休息室休息。传递接待单并跟踪该接待单所立项目的进度和情况，如出现项目增减或交车时间的变更，而及时与用户联系，并做好重新评审与确认的记录。
5、质检员必须了解车间生产情况、关心所接车辆进展情况，必要时提醒主修人员对所接车辆的进度及质量等方面的要求，并根据车间生产及配件供应的情况确定每辆车的交车时间，保证交车时间的正确性。对修理运作中的未尽事宜必须告知用户，如变更项目要直接通知客户或电话通知，并在委托书上做好记录。
负责人的岗位职责 第34篇
1、负责规划方案设计的技术指导工作;
2、组织落实规划建筑、设计方案及施工图;
3、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案;
4、负责工程建设过程中的建筑问题的'解决方案及技术文件审核;
5、负责支持工程部门现场施工技术管理;
6、完成上级领导安排的其他各项工作。