班前生产车间早会主持演讲稿（优选3篇）
班前生产车间早会主持演讲稿 第1篇
亲爱的伙伴们：
大家上午好！
我这样告诉自己：我不知道有没有上帝，但我相信生命。正是有了生命，才有了所有的一切。而每一个生命都是奇妙的，都有演绎自己的方式。
我这样告诉自己：教育将是我演绎生命的独特方式，我为教育而生。
我这样告诉自己：教育必须直面每一个正在生长中的生命；真正的教育就是帮助每一个人获得成熟和自由，使生命绽放于爱与善良之中。
我这样告诉自己：我的目标不是成功，而是忠于信仰；理想主义不是幻想，而是真理。
我这样告诉自己：品性是一个人的守护神；完满个性的基调不是反叛，而是安详。
我这样告诉自己：人性至深的本质，在于渴望获得尊重。
我这样告诉自己：只要心平气和，不存在任何偏见，将会发现所有的文化都有其安身立命的秘方，都有其存在的理由。
我这样告诉自己：什么样的人最可怜？自以为是的人最可怜！
我这样告诉自己：危机刺激你走向更高的境界，感谢生命给我成长的机会。
我这样告诉自己：当我们爱着孩子时，孩子将爱着整个世界；爱，是生命的底色。
我这样告诉自己：重要的`是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对，用正确的方式做正确的事。
我这样告诉自己：一个有修养、有智慧的人是一个有多元价值、有包容性眼光及能容天下的大度之人。
我这样告诉自己：体验他人的体验是一种智慧，更是一种幸福。
我这样告诉自己：要像诗人一样浪漫，像僧人一样达观，像学者一样思考，像军事家一样谋略，像艺术家一样激情，像贵妇一样优雅，像绅士一样风度，像孩子一样天真，像天使一样美丽，像隐士一样宁静。
我这样告诉自己：要做一个懂得爱的人，一个有信仰的人，一个行动同知识和信仰一致的.人。
我这样告诉自己：要致力于推动中国的教育走向健康，人类的教育走向永恒；要传递教育的福音，响彻每一个人的心底。
我这样告诉自己：人生需要感悟，生命需要体悟；用生命去做，让生命像水一样流淌……
我这样告诉自己：愿流过的生命得到安息，愿流淌的生命享有喜乐，愿将要流出的生命懂得珍惜。
最后，我这样告诉自己：感谢生命的存在，愿生命喜乐！
班前生产车间早会主持演讲稿 第2篇
亲爱的伙伴们：
大家上午好！
我有过很多的梦想，每年每月甚至每天都有很多计划，但最后实现的却屈指可数。为什么呢，大家仔细想一想，过年之前我们也许会告诉自己今年要不吸烟喝酒，要减肥……但是到现在有多少实现的了呢？微不足道！我们常讲成功需要感梦，感梦才会成功。们应该更多想一点的是梦了之后要做什么？我觉得成功最主要也最基本的就是行动了，立刻行动！也就是说有梦想固然可贵，但如果不付出行动，不努力的去接近它的话，这梦想只能算是空想，也永远不会实现。
但是有人说我付出行动了，但是为什么还是离梦想那么远呢？这时候其实就应该在梦上面找问题了，虽然我们有很多梦想，但我们是否梦的真实，梦的有方向呢？这时候我们所要谈论的就是实，现实。我想有一天中五百万大奖，我想有一天捡到很多金子，我想有一天嫁一个亿万富翁，等等……这一切也不是不可能，但是有多少希望呢，这一天永远只是一个未知数，一种侥幸的心理，如果说有梦想不付储行动叫做空想的话，那么这就叫做妄想。真正意义上的梦想是在现实的基础上，进步，进步，再进步。在人生的旅途上我们必需弄明白自己真正想要的是什么，只有这样我们的人生才会有方向，道自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易成功！
最后送大家一句话，一起共勉：“我们没有得到自己想要的东西，是因为我们还没有付出所需要付出的！”
坚持不懈，只到成功，行动行动立刻行动！
我的演讲结束了，谢谢大家！
班前生产车间早会主持演讲稿 第3篇
尊敬的领导、亲爱的同事：
大家好！
能够作为优特普20xx年度优秀团队代表发言，我非常的荣幸，也非常的高兴！！这既是公司领导及同仁对我们工作的肯定，也是对我们今后工作的鞭策。
回顾20xx年，我们在公司领导（聂总、聂副总）及总经办的领导下，我们履行职责、认真工作，在工作中不断总结经验、在工作中不断学习进步。我们得到了公司兄弟部门的大力支持与帮助，我们制造团队（制造中心、物控中心）的荣誉不是我们一个部门的荣誉，是全体优特普人的荣誉！！请允许我和李玉洁经理，代表制造团队，对全体优特普人表示衷心的感谢！！
下面，我向大家汇报一下，制造团队在20xx年开展的几项具有推动部门建设的工作。
1、人事变动：即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年，坎坷的一年，制造团队经历了重大的人事变动。在总经理的指导下，重新任命了制造团队的两位负责人，在保障生产的`前提下我们完成了过度，并在团队建设上我们取得了新的突破，完成了依生产出货为目的的团队建设。
2、团队重组：九月份，制造团队成功重组了制造中心、物控中心两个一级部门，此次重组的重大突破在于，物料管理与生产管理有了明确的划分。让我们的呆滞物料得到了更好的推动，生产任务更加明确；为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫。
3、人才引进：众所周知，人才是企业的第一生产力，20xx年我们制造团队引进了具有大公司管理经验的管理人才，例如：物控中心经理（李玉洁）、品质主管（杨文峰）、计划主管（欧为军）等，人才的引进让我们吸收了更多的新鲜血液，制造团队的工作开展有了领路人。为我们公司的转型打下了坚实的基础。
4、团队培养：一个人强不是我们的目的，一个团队强大才是我们的目标，20xx年在制造团队内部的人才培养、团队建设中我们也取得了一点小成绩，通过有经验的人授课、工作指导等方法带动了更多基层领导的进步，进步成绩显著者如：物流部主管（张晓强）、生产部主管（陈磊金）等。
过去的只能成为历史，展望未来，我们肩上的担子还很重。在过去的一年里我们收获最大的是差距、是不足。我们要保持虚心学习的精神，用实际行动来弥补我们的不足，缩短我们的差距；我们还要做到超越，不能停滞，犹如逆水行舟，不进则退。一个团队的停滞对于企业来说是致命的，我们要不断超越、不断进步、不断提升，我想在公司领导带领下、在其他兄弟部门的帮助下，我们这个团队会在20xx年取得更大的成绩！！
最后，衷心祝愿在座的各位领导、全体优特普人，在新的一年里身体健康、心想事成，工作再接再厉、再创佳绩！！
谢谢大家！！