建筑公司经营部经理岗位职责

建筑公司经营部经理岗位职责 第1篇

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的'目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务；

建筑公司经营部经理岗位职责 第2篇

　　1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

　　2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

　　3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

　　4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

　　5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

　　6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

　　7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的.进度款的审核工作。

　　8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

　　9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

建筑公司经营部经理岗位职责 第3篇

　　1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

　　2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

　　3、合理调配人员，协调各岗位的.分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

　　5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。

　　7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　9、做好领导交办的其他任务。建筑公司经营部经理岗位职责

建筑公司经营部经理岗位职责 第4篇

　　l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

　　2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。

　　3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的`奖罚。

　　4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。

　　5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到

　　100％。

　　6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。

　　7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。

　　8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。