课程项目经理岗位职责（精选33篇）
课程项目经理岗位职责 第1篇
岗位职责:
一、文档资料的整理、更新与保存
1、课程通知及相关资料的更新;
2、课程后的相关资料的保存;
二、会务支持
1、协助与检视会场预定;
2、会务物资的检视及与会务人员的`沟通协调;
3、会务协助;
三、3c资源的统计、更新、整理，部分3c公司及ta学员新感召海星资料;
沟通，确认.
四、催款、协助收发作业。
五、过程中的所有短信编发，一切文字资料的准备。(作业、通知、宣传资料)
七、课前电话通知。
八、会务人员的组织与安排。
九、毕业证、通讯录、签到簿、名牌及义工相框的协助与检视。
十、学员接待.
十一、负责人计划完毕后两天内写出个人计划并交负责人审核。
任职要求:
1.，身高165以上，22周岁以上，大专以上学历;
2.有电话客服、培训经验优先;
3.反应敏捷，表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
4.具备良好的客户服务意识;
5.可接纳优秀应届毕业生
课程项目经理岗位职责 第2篇
岗位职责：
1、调研团队培训及课程需求，组织并研发课程;
2、负责学习平台课程研发及效果跟踪;
3、根据用户需求，不断优化课程及讲师资源。
任职要求:
1、有过两年以上培训经验，有独立研发课程经验;
2、具有较强的逻辑思维能力和抗压能力;
3、参加过微课程开发经验优先。
课程项目经理岗位
课程项目经理岗位职责 第3篇
职责：
1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理;
2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销(人力、周期、风险、预算等)及可行性;
3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目.
4、负责与其他相关团队(产品、测试、运营等)的沟通配合与协调工作;
5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。
职位要求：
1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。
2、熟悉.NET架构,熟练掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相关web开发技术;
3、熟悉软件过程,流程,方法。熟悉三层架构,熟悉OOD,OOP设计编程理念;
4、有大型管理软件(ERP、OA)实际开发经验。
5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。
课程项目经理岗位职责 第4篇
岗位职责：
1、通过有效的管理提高留档率、成交率、回访率、试乘试驾率；
2、监控销售流程，确保达到宝马以及集团的要求，提高spq成绩；
3、执行宝马及集团的要求，使csi成绩达标，并不断提高；
4、展厅接待规范的监督及培训；
5、试乘试驾车的清洁及车次维护，确保试乘试驾正常开展；
6、展厅接待的轮值安排及监督执行（包括日常作息安排）；
7、负责dms录入检核；
8、负责展车管理（清洁、摆放、充电等）；
9、销售办公区的5s管理；
10、协助销售经理处理客户异议，完成销售经理安排的其他任务。
任职要求：
1、大专以上学历，汽车、市场营销等专业；
2、3年以上同行业经验，其中不少于1年销售管理工作经验；
3、熟悉汽车销售流程及汽车相关的专业知识，熟练掌握商务礼仪方面的知识；
4、具有优秀的营销技巧，熟练使用办公软件；
5、有很强执行能力；良好的口头及书面表达能力；上下级及部门间的沟通与协调能力；
6、高度的工作热情，良好的团队合作精神，认同公司和产品价值观。
课程项目经理岗位职责 第5篇
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件
课程项目经理岗位职责 第6篇
1) 跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项建议书;
2)组织立项分析会议，讨论项目的可行性，跟进立项的批准;
3) 确定项目团队成员，制定项目任务计划表，明确职责和流程;
4) 监测产品的研发进度，协调内部资源并推动项目进度的完成;
5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;
6)评估风险，跟进处理问题，确保完成项目并实现业务目标;
7)做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。
课程项目经理岗位职责 第7篇
1、制定项目进度计划表;
2、组织项目完成所需要的资源，控制项目成本，对缺失的资源及时上报，并推动该资源的获取;
3、跟踪项目计划执行情况，解决项目执行中遇到的问题。在项目计划出现偏差时进行预警;
4、审核项目质量，在项目质量出现偏差时发出预警;
5、对项目成员进行绩效考核;
6、整理和管理项目执行中的所有文档及成果物;
7、按时按质量，发布项目的最终版本;
8、在项目上线后，组织人员对正在运营的产品进行维护;
课程项目经理岗位职责 第8篇
1.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展;
2.负责推动项目前期图纸审核、进场前后各项计划的制定、安全、回款、消防验收、工程移交、结算，制定本部门月度常态化工作计划和目标，管理、协调、调派工程部人员及所有参加项目的有关人员及施工队伍;
3. 负责施工管理，配合组织公司所有项目的消防验收工作，对所有工程进度、质量、成本、安全负责;
4.熟练掌握施工过程中的各个环节的资料申报负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系;
5. 严格执行公司各类规章制度及标准化管理体系工作要求，完成相关数据汇总、图纸审核及资金跟进工作
6. 负责协调处理项目部的内部与外部事项
7.按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作;
课程项目经理岗位职责 第9篇
岗位职责:
整体负责公司sap erp系统的实施、推广和维护，包括:
1.管理、推进项目从立项到上线推广整体流程的全过程。
2. 进行具体项目的全面管理，包括范围、资源、计划、风险、问题、沟通管理等，领导项目团队完成项目，负责项目交付质量。
3. 定期向部门和项目领导汇报项目情况，对重要事项提出解决方案思路。
4. 确保组织实践，业务流程和标准化能顺利落地。
5. 确保不同的团队之间的顺利交流和合作，有效地管理各相关供应商绩效。
任职资格:
学历专业要求:本科以上学历，计算机、电子、自动化等相关专业;
经验技能要求:
1、 具备8年以上sap erp实施经验，担任过过3个以上完整的大型项目的项目经理职责。
2、 精通系统2个以上业务模块的行业知识和erp系统功能特点，熟悉财务、物流、生产、销售等模块的业务知识、系统功能之间的关系。
3、 熟悉典型制造业企业的信息化项目体系，以及erp与公司其他系统之间的集成关系。
4、 熟悉项目管理体系，具有pmp认证、甲方sap项目管理经验者优先。
5、 具有化工行业工作和实施经验优先。
6、 能适应必要的出差和驻外。
综合素质要求:管理、计划、组织、领导、沟通以及专业技术、文档能力;
课程项目经理岗位职责 第10篇
1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。
2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。
3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。
4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。
6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。
7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。
课程项目经理岗位职责 第11篇
1) 组织落实研发任务，把控工作进度和质量;
2) 参与用户需求调研和分析，负责产品、项目整体技术选型、架构设计、技术方案和关键代码编写，处理开发工程师不能解决的技术问题;
3) 根据测试情况进行软件调整，带领开发工程师进行软件代码维护及调整;
4) 负责产品上线部署、系统软件、网络服务器、数据库服务器等方面的维护管理工作;
5) 负责项目或产品代码迭代、代码备份、版本控制、文档归档等管理工作。
课程项目经理岗位职责 第12篇
室内装饰项目经理岗位职责
职责描述:
1、指导和管理团队进行项目各阶段的工作、整合协调项目资源顺利完成项目;
2、负责落实项目各专业类别的图纸交底、确保施工现场工作符合项目要求;
3、协调与客户及管理公司等各方的`沟通工作、组织并主持各类项目会议、包括但不限于现场技术问题会议、客户沟通会议、第三方技术研讨会等;
4、负责把控及指导项目现场进度、质量及成本、协调并解决项目进行工程中的各类问题;
5、熟练运用各类项目办公软件完成项目相关报告;
6、其它与项目相关的工作;
任职要求:
1、 3年以上室内装饰行业经验、具有二级建造师证者优先考虑;
2、必须具有熟练的英语读写能力、口语流利者优先考虑;
3、熟悉工装项目流程、对施工现场、工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理等有成熟的理解及实际操作经验;
4、逻辑思路清晰、具有成熟的沟通能力及团队协作能力;
5、工作责任心强、道德品质良好;
6、可接受出差;
课程项目经理岗位职责 第13篇
岗位职责:
1、活动策划:面向政府行业特别是公检法单位,根据运营目标整体规划运营活动的策略、节奏,整合线上线下资源,设计运营活动方案、执行方案。
2、活动执行:根据活动分工执行方案,协调内部资源,推动各协同部门跟进执行,保障运营活动的落地和目标达成;
3、活动分析:针对活动结果进行跟踪、评估、分析总结,并对活动方案进行持续的优化;
4、关注行业竞品动向和营销方式变化,持续迭代活动运营的思路,创新营销方式。
任职要求:
1、3年以上活动运营经验,有政府行业运营经验者优先;
2、性格开朗,思维活跃,学习能力和抗压能力强,善于沟通;
3、较强的文案撰写能力,善用Excel、PS为加分项。
以上薪资为系统默认必填,实际薪资以面谈为准
课程项目经理岗位职责 第14篇
1、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
课程项目经理岗位职责 第15篇
【岗位职责】
1、负责牵头财务管理咨询项目，根据客户需求，带领团队完成项目交付，为企业提供定制的财务咨询方案；
2、完成项目全过程管理，确保项目按流程有序推进；
3、负责项目资源的组织与协调，确保各团队成员的协同工作；
4、对接客户高层及财务负责人，针对客户的核心业务需求进行深入分析和引导；
5、负责项目问题的跟踪与解决，管理项目风险。
【任职条件】
1、重点院校本科及以上学历，有PMP项目管理专业认证、注册会计师、ACCA、CIMA、CMA 等专业资格优先；
2、5年以上工作经验，至少拥有2年以上咨询项目管理经验，熟悉项目管理流程；
3、具有大中型企业财务共享服务中心或知名会计师事务所工作经验，对财务管理咨询有深刻见解；
4、具备良好的项目管理和团队领导能力；
5、具备较强的市场开拓能力，并能与客户维持长期良好的合作关系；
6、能适应出差。
课程项目经理岗位职责 第16篇
1、接到合同订单设计相关图纸或文档;
2、按照工艺要求给其它专业提交需求文件或文档;
3、编制技术类文档、标书、图纸;
4至工程现场协调工程事宜，对安装队伍进行技术指导和管理。
课程项目经理岗位职责 第17篇
1、公司消防安全责任人，应当掌握本公司的消防安全情况，遵守消防法律、法规、规章以及按照消防技术标准，依法履行本单位消防安全法定职责。
2、将消防工作与本公司的实际情况相结合，批准实施年度消防工作计划，与各部门消防安全责任人签订消防安全责任书。
3、每月组织各部门召开一次消防工作例会，及时整改火灾隐患，解决购置、维修消防设施设备等必要的`消防经费，并提供相应的组织保障。
4、根据消防法规的规定建立义务消防队。
5、组织制定符合本单位实际的《灭火、应急疏散预案》，并实施演练。
6、每半年组织各部门负责人进行一次防火检查。
7、审查批准部门、员工消防奖惩。
8、批准实施公司内部消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
9、根据消防安全需要，决定厂区局部停产停业、停止使用。
10、接受平消防机构监督检查，完成平下达的各项消防工作任务。
课程项目经理岗位职责 第18篇
1.负责协助机构总监编制年度工作规划;
2.负责协助机构总监开展机构业务相关工作;
3.负责协助机构总监建立与维护私募客户、产业客户、上市公司、非上市公众公司、金融同业等机构客户的合作渠道;
4.负责调研机构客户基本情况，并发掘机构客户的业务需求;
5.负责为客户提供综合金融服务，包括股票质押、PB、资产证券化、IPO、新三板等业务;
6.负责针对机构投资者的资产配置需求，提供合适的金融产品与服务;
7.负责分公司机构客户信息的系统管理与维护;
8.负责分公司机构项目业务相关流程的发起与跟踪;
9.负责分公司机构业务收入的统计、确认及上报工作;
10.负责组织区域内与机构业务相关的内外部交流与培训工作;
11.完成公司及分公司交办的其他工作。
课程项目经理岗位职责 第19篇
全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;
负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;
负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;
统筹建设中心日常工作的运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;
负责集团相关部门工作关系的协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;
负责建设中心人才梯队建设与培养。
任职资格:
具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);
个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米,包括大型机电安装内容);
精通企业标准化管理,能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);
要求逻辑思维缜密,口齿表达清晰;
大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。
课程项目经理岗位职责 第20篇
1、全面负责整个项目的施工进度、质量、安全等工作，保证项目正常运行
2、对项目的毛利率负责，有成本意识，能够有效保证项目的毛利率及项目结算推进工作
3、有效协调处理政府、建设单位、监理、总包、专业分包等内外部单位关系
4、遵循公司制度要求，积极推行各项制度规定落地
课程项目经理岗位职责 第21篇
1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
项目经理岗位职责内容介绍
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的.施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
课程项目经理岗位职责 第22篇
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。
课程项目经理岗位职责 第23篇
1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。
9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
课程项目经理岗位职责 第24篇
1、根据前端市场需求结合后台技术资源设计贴合客户需求的培训产品；
2、为主机厂、零部件供应商及城市轨道交通客户提供专业的轨道交通技术及管理培训服务；
3、设计产品表课程计划；
4、积极建立与院校的合作关系，整合合作院校资源，配合研发相关课程；
5、对课程内容进行实践，并根据客户情况进行反馈和调整；
6、维护合作良好的客户关系，确保业务的持续发展。
职位要求：
1、本科以上学历，985院校理工科相关专业；
2、在工作中曾有过研发管理、质量工具、流程管理等相关的培训；
3、具有10年以上的工作经历，其中有研发部门的工作经验，或有研发项目改善经验，有3年以上部门经理经历（或公司中层管理者）；
4、对研发流程管理和改善涉及的相关知识非常熟悉，特别熟悉研发流程中所使用的技术工具和方法；
5、具有良好的人际沟通和关系协调能力；具有团队合作精神；具有良好的自我管理能力，能与人和谐相处；
课程项目经理岗位职责 第25篇
岗位职责：
1、协助部门经理管理供应商及合同等相关内容，对供应商报价及合同提出修改意见；
2、负责涉外项目英文的翻译工作及会议纪要；
3、协助部门经理承担部门日常事务性管理工作；
4、协助部门经理整合公司内及外部与项目相关的'资源；
5、协助部门经理跟踪、监督、协调公司重要研发项目进展情况、监督部门工作进度；
6、负责项目相关工作汇总。
任职资格：
1、本科及以上学历，英语较好，可以实时中英文互译；
2、具有临床试验相关工作经验，如：bd、proposal、cra等；
3、具备优秀的人际沟通能力，性格外向；
4、适应较大强度出差；
5、具备良好的团队工作精神。
课程项目经理岗位职责 第26篇
岗位职责：
1、负责区光太阳能、风能项目开发工作的规划与布局，制定开发目标并督导团队完成；
2、负责统筹协调内外资源，推进项目的可研申报、项目核准、并网接入等工作；
3、评估项目开发可行性，洽谈并签订合作协议；
4、建立维护区域政府、电力公司、开发商等合作关系；
5、公司团队建设与管理，员工培训、绩效考核；
6、带动团队有效的完成公司销售目标、销售利润；
7、完成上级安排的其它工作。
任职要求：
1、大专及以上，有新能源行业销售管理经验3年以上，有政府、企业相关资源及有国内五大电力集团，国内知名新能源企业接洽关系者优先考虑；
2、熟悉太阳能、风能项目开发、项目管理、项目投标等运作经验；
3、具有优秀的团队领导与管理能力，同时具备优秀的'独立工作能力；
4、可适应长时间出差；
5、具备很强的交际与公关能力，计划与组织能力，抗压能力；
6、精力充沛，愿意接受挑战、富有进取心、沟通能力强。
课程项目经理岗位职责 第27篇
职责：
1、作为项目经理负责组织万达广场智能硬件项目实施(会有多家广场并行启动实施),并解决项目实施中遇到的障碍;
2、深入理解业务，识别项目交付过程中的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施。
2、作为实施项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责;
3、编制项目计划、设计项目整体交付方案，并按计划和方案推进项目按期交付和结项;
4、负责管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意;
5、负责项目定期例会、节点会议的组织，项目沟通协调及文档管理;
任职资格：
1、学历要求
管理或IT相关专业统招本科及以上学历。
2、工作经验
至少5年以上项目管理经验;
3、能力要求
具有项目集群，多项目并行管理的能力;
具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、主动协同、处理问题的能力;
熟悉IT项目管理的环境、内容和方法，具有管理软件项目经验者优先;
抗压能力强，可接受长期出差。
有PMP证书为佳。
课程项目经理岗位职责 第28篇
一、认真贯彻执行《建筑法》、
《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的`施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
课程项目经理岗位职责 第29篇
物业公司项目经理深圳市国贸物业管理有限公司杭州分公司深圳市国贸物业管理有限公司杭州分公司，国贸岗位职责：
1、全面负责对所管辖的物业项目实施综合管理，贯彻执行各项规章制度和操作流程；
2、做好物业后勤管理工作，制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总经理和上级部门的指导和监督；
3、负责检查、监督各项制度的执行情况；
4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，确保工作顺利完成；
5、负责对项目工作的管理和提升，协调处理违章工作，落实安全、防火工作，确保经营秩序的稳定；
6、协调项目与公司关系，及时传达上级指示，并督促完成；
7、认真完成领导交办的各项工作任务。
任职要求：
1、大专以上学历，40周岁之内，形象气质佳，物业管理相关专业优先；
2、受过物业管理、管理学基本知识等方面的培训；
3、5年以上物业公司经理经验；有20万方项目以上管理经验
4、熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验；
5、较强的工作抗压能力，独立工作能力强，执行力强；
6、能够协调各方面的关系，人员管理能力强；
7、综合素质较好，具有服务意识；较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通。
课程项目经理岗位职责 第30篇
职责描述:
1、制订工程管理的各项规章制度;
2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;
3、负责工程施工、安装、调试过程管理;
4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;
5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;
6、审核现场施工变更,进行现场签证管理;
7、审核合同规定的'工程进度款支付工程量。
任职要求:
1、市政、房建相关专业大专及以上学历,本科学历优先;
2、2年以上建筑工程管理工作经验;
3、沟通协调能力较强,具备良好的管理、技术能力;
4、责任心强,肯吃苦耐劳,适应调动;
5、具备二级建造师(市政、房建)职业资格证,且证件必须能到公司注册,无在建项目;
6、有项目管理经验,市政、房建项目管理经历优先。
课程项目经理岗位职责 第31篇
1.负责临床研究合作单位的遴选，包括临床研究中心、CRO公司、保险公司、运输公司、检测单位等;
2.负责管理CRO公司及其他相关单位，保障项目按计划运营;
3.负责项目的预算和进度管控;
4.负责内部和外部的沟通协调，确保临床研究进度和质量;
5.负责对项目相关人员进行GCP、运营操作培训等。
课程项目经理岗位职责 第32篇
it项目
1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13.启动，审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估，制定应对策略。
21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;
24.协同配合制定和申报立项报告材料;
25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
课程项目经理岗位职责 第33篇
1、开发单细胞及微流控方面的新技术及产品;
2、负责研发项目的.计划，管理，及执行，保证项目按时按质量完成;
3、跟踪相关领域的技术和市场前沿，独立思考并提出技术创新及新产品开发构想并在通过内部论证后负责执行;
4、通过积极主动的内外部协调沟通，负责与院校及医院关键合作伙伴的联合项目管理。