人员经费项目绩效评价报告 第1篇
20xx年5月，金沙县财政局委托第三方评价公司对我单位20xx年人才工作经费项目进行了绩效评价工作，根据县财政局《关于20xx年财政重点绩效评价情况的反馈意见函》要求，现将绩效评价情况报告如下:
一、基本情况
***金沙县委组织部人才工作经费由县财政拨款，主要用于加强全县人才队伍建设、深化人才发展体制机制改革、鼓励干部在职提升学历并开展培训工作等费用的支出。***金沙县委组织部在20xx年度全面贯彻党的十九大及历次全会精神，深入落实全省人才工作推进会会议精神，在人才引进、培养、使用、激励、服务、评价等方面下功夫，优化发展环境，激发人才活力，构建人才工作大格局，为建设幸福美丽、开放转型、活力创新金沙和全面推进乡村振兴提供强有力的人才保障和智力支持。***金沙县委组织部在20xx年度全县人才工作的规划、推进、发展等方面取得了相应的成效。
二、绩效评价结论
***金沙县委组织部基本完成了人才工作经费项目，该项目本着贯彻落实人才工作、加强人才队伍建设的原则，做好创新人才引进机制、建立健全各类人才培养、发展、服务机制及鼓励干部提升学历等工作。通过《毕节市加快推进人力资源开发工作的实施意见》《金沙县深化人才发展体制机制改革实施方案》等相关文件，完善贯彻落实相关措施，稳步推进人才工作，逐步提升人才效能。但在实施过程中也存在一些不规范问题:一是项目预算编制不准确;二是项目实施后未进行相应的分析和总结。
该项目评价结果为项目决策17.00分，项目过程4.04分，项目产出10.00分，项目效益50.00分，综合评价得分为81.04分，绩效评价等级为“良”。
三、存在问题
(一)预算编制不够精准
该项目预算总投资406万元，财政批复、调减、划拨后，实际批复188.8万元。截止20xx年12月31日，该项目资金实际支出8.17万元。预算金额与实际金额有较大偏差。
(二)项目预算执行率低
截止20xx年12月31日该项目支出为8.17万元，资金预算执行率为4.33%，预算资金与实际支出资金不匹配。
(三)绩效指标不准确
该项目虽然设立了绩效指标，但绩效指标有误。
(四)项目自评报告不规范
绩效自评中数量指标和质量指标有误，与年初绩效申报的不同。成本指标、可持续影响指标和满意度指标空缺。
四、整改情况
(一)合理编制年初预算，提高财政资金效用
在编制20xx年人才工作经费预算时，围绕《十四五人才发展规划》及年初制定的工作要点，合理编制人才经费年初预算金额，本着实事求是，客观合理的原则，做到近期与长远相结合，以保证年底目标任务实现，确保财政资金发挥最大效用。
(二)加快预算执行进度，保证资金及时支付
20xx年年初预算由于财政调减指标导致预算金额与实际金额有较大偏差，在最终批复金额下我单位结合实际调整年初目标任务，20xx年人才工作任务完成，完成率100%。其中，人才引进一次性补贴和干部在职学历提升奖励资金已达支付条件，但由于财政紧张未能如期支付，导致预算执行率低。由于20xx年人才工作经费年底被财政结转收回，我单位申请使用20xx年人才工作经费解决20xx年未支付的经费，并于20xx年3月向县政府申请资金支付，并主动加强与财政沟通对接，期间多次跟踪调度资金落实情况，因财政紧张，目前仍未支付。
(三)建立监督过程管理，确保资金使用合规
一是严格按照预算管理和绩效目标管理要求，逐步建立起全方位、全覆盖的预算绩效管理体系，加强对资金使用情况的事中管理和监督，提高预算执行的管理水平，保证预算执行能如期推进。二是加大监督检查工作力度。不定期的对专项资金使用情况进行监督检查，及时整改，以保障资金使用的规范性。三是紧紧围绕年初设定的各项目标任务，密切关注目标任务开展情况，适时调整自身工作方向和内容，确保绩效目标得到全面贯彻执行。
(四)加强绩效目标学习，提高绩效评价规范
加强学习培训，提高业务水平，建立并完善内部控制体系，严格按财经纪律要求，保证专项资金专款专用。
五、下步工作打算
一是继续跟踪经费支付，确保人才工作经费及时支付。加强组织领导，瞄准资金使用节点，加快资金的使用，保证财政资金及时支付，提高财政资金执行率。二是认真做好工作总结。以此次绩效评价为契机，梳理分析项目实施开展中存在的问题和困难，认真总结完善，从健全和完善体制机制建设的角度分析现象、查找原因、提出对策，不断改进项目实施工作。三是全面提升项目绩效。深刻认识绩效评价工作的目的和意义，高度重视人才工作实施的意义，做足功课，全面总结、不断提升，以争先进位、精益求精的思想，全面促进人才工作提质增效。
人员经费项目绩效评价报告 第2篇
根据《关于开展预算绩效部门评价工作的通知》（台财[20xx]265号）文件要求，我局结合工作实际，认真开展了项目支出绩效自评工作，现将有关情况报告如下：
一、基本情况
（一）项目概况
1、项目背景
按照省、市、区组织体系全覆盖、保护管理全域化、履职尽责全周期的河长制工作要求，建立责任明确、协调有序、监管严格、保护有力的专职河道专管员队伍，推进河长制工作有序开展，维护台江区河流健康。
2、主要内容及实施情况
20xx年台江区河道专管员队伍成立，负责台江区河道的日常巡查，严格落实“日巡河”制度，做好巡查记录及问题信息报送工作，形成“发现问题—处理反馈—核查结案”的涉河问题处理闭环机制。20xx年以来，台江区河道专管员累计巡河3807次，累计发现并解决问题2435个。同时，河道专管员还配合相关部门开展河湖宣传活动，引导公众爱河护河参与河道管护等工作。
3、资金投入及使用情况
本项目20xx年资金计划19.2万元，其中：本级财政当年预算19.20万元。当年财政核拨19.2万元，其中：本级财政当年预算19.20万元。当年实际支出16.78万元，其中：本级财政当年预算16.78万元。当年结余2.42万元，其中：本级财政当年预算2.42万元。
当年预算执行率(当年预算支出数/当年预算计划数)87.4%，当年预算资金使用率(当年预算支出数/当年预算核拨数)87.4%，结余结转资金执行率(以前年度结余结转支出数/以前年度结余结转计划数)0%，预算综合执行率(本级财政资金支出数/本级财政资金计划数)87.4%。
（二）项目绩效目标
项目绩效总目标：对台江河段进行常态化巡查管理。
项目绩效阶段性目标：对台江区河段进行日巡查，确保问题及时发现、及时上报、立整立改。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价的目的、对象和范围
1、严格执行《预算法》，强化支出责任，提高项目资金使用效益，对项目支出情况开展绩效评价，践行“花钱必问效、无效必问责”。
2、通过对台江区建设局20xx年财政安排项目资金的绩效评价，进一步了解和掌握项目实施的具体情况，评价其项目资金安排的科学性、合理性、规范性和资金使用成效，及时总结项目管理经验，完善项目管理办法，提高项目管理水平和资金的使用效益。
3、促使项目承担科室及项目分管领导，对绩效评价中发现的问题，认真整改，及时调整和完善单位的工作计划和绩效目标，提高管理水平，同时为项目后续资金投入、分配和管理提供决策依据。
（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准
1、绩效评价原则
（1）科学规范。绩效评价注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。
（2）公正公开。绩效评价客观、公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。
（3）绩效相关。绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行评价，结果清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
2、评价指标体系及标准
详见附件1。
3、评价方法
本项目主要采用比较法。在评价过程中还采用检查文件等方法，根据《台江区河道专管员管理办法》对各河道专管员工作履职情况进行管理，定期对河道巡河员展开培训，并检查巡河员的培训出勤率、巡河记录等。
（三）绩效评价工作过程
1、根据《预算法》的相关规定，在预算编制时，做好事前绩效目标编制、事中绩效跟踪和事后绩效评价工作。为确保绩效目标如期实现，我单位根据确定的部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标，对绩效目标的完成情况进行跟踪和绩效自评。
2、组织开展绩效自评工作。根据《关于开展预算绩效部门评价工作的通知》（台财[20xx]265号）要求，成立绩效评价领导小组，积极开展20xx年部门预算绩效管理考核相关工作。
3、撰写绩效自评报告。根据业务科室提供的材料，对项目支出绩效情况进行评价、打分，最后根据评价、打分的结果撰写项目支出绩效评价报告。
三、综合评价情况及评价结论
本项目主要采用比较法进行绩效评价，共设置绩效评价指标5条，评价指标总分为100分，评价指标得分95分，原始自评等级为“优”。
四、绩效评价指标分析
（一）评价指标体系得分具体分析
1.产出指标
成本指标-预算执行率，正向，目标为大于等于95%，满分20分。实际完成87.6%，得15分。未得满分原因：20xx年5月有一名巡河员辞职。
质量指标-奖补资金发放合规率，正向，目标为等于100%，满分20分。实际完成100%，得20分。
质量指标-奖补标准执行准确率，正向，目标为等于100%，满分20分。实际完成100%，得20分。
2.效益指标
经济效益指标-人均基本支出，反向，目标为小于等于38400元，满分20分。实际完成38400元，得20分。
3.满意度指标
服务对象满意度指标-用人单位满意度，正向，目标为等于100%，满分20分。实际完成100%，得20分。
五、主要经验及做法、存在问题及原因分析
（一）主要经验及做法
通过对辖区河道的日常巡查、信息报送、督促整改等工作，大大提高了涉河问题发现效率，确保问题及时解决，促进河道管护工作规范化、常态化、长效化。同时，依托“智慧河长”APP巡河，及时上传涉河问题，为河长装上了“千里眼”、“顺风耳”，加强台江区内河管护水平，优化沿河生态环境，维护河道生态健康，推进河长制工作有序开展。
（二）存在问题
缺少预算绩效管理专业人才，部门从事预算管理人员从事绩效管理工作时间尚短，缺乏推进绩效管理工作经验及专业技能，只能边工作边学习，目前难以深入推进。
六、改进建议
评价方法上要注意适当性、可操作性，加强对绩效评价实施主体的培训。
七、其他需要说明的问题
无
人员经费项目绩效评价报告 第3篇
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