停电的简单应急预案 第1篇
一、停电处置预案
l、医院应采取双向供电及自备发电机组，一旦市政电力供应发生故障，则院内立即发电。
2、因供电设备故障造成停电，应及时组织人员抢修，将停电范围控制到最小化。
3、后勤保障部与有关电力部门协调，停电前应事先通知我院电工班，做好自己发电准备。
4、临床科室常规备有照明用物，定期检查，保持完好状态。
5、接到通知后，立即做好停电准备。如有抢救患者使用电动力机器时，需找替代的方法。
6、突然停电后，立即寻找抢救患者机器运转的动力方法，维持抢救工作，并开启应急灯照明等；同时起动自发电源。
7、同供电部门联系，查询停电原因及时间。
8、医院自备发电机需经常注意保养及时检修，保证随时可以发电供临床急需。
9、如遇人员触电或电起火应立即切断电源；将触电人员立即送往医院抢救并拨打119火警电话。
二、组织措施：
1、报警：发生用电火灾应立即向消防部门报警及向有关部门报案，并向科主任、医院领导报告。并组织力量救人。
2、人员组织与分工：
当班电工：接市政停电通知后，应通知有关科室及人员，并做好自发电源准备。
班长：负责事故抢险及应急处理，安排人员救护伤员;组织发、送电。
科主任：现场总指挥。
电力技术员、维修工：协助科主任参与抢险。
其它人员：参与救人、保护事故现场。
警卫：负责警戒、维护秩序。
三、组织机构：
组长：翁冠裕。
副组长：潘国伟、黄国兴。
成员：王永华、纪金旺等。
停电的简单应急预案 第2篇
成立分级指挥机构，指挥组织成员实行缺位替补，责任顺延制度，下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指挥。应急小组成员离开工作或居住区域需向同级指挥请假；各级指挥在得到事故停电信息后，需立即赶往指挥办公地点，如果可能途中即可指挥有关应急行动，紧急通知应急办公室；应急小组成员在得到事故停电信息后，应在最短时间内到达自己应到的岗位；有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合。
一、洗煤厂应急组织机构洗煤厂应急组织机构
1、成立洗煤厂事故停电应急指挥部、指挥办公室
总指挥：厂长杨文元
杨文元副总指挥：机电厂长秦宝莲
成员：崔玉山、李光明、文聿维、魏巍、闫玉森、各车间班组第一负责人。
职责：
①负责洗煤厂生产工艺、停送电系统设备操作指挥；应急安全等全面工作；
②组织制定、修订本预案；
③对应急救援队伍的培训工作、监督检查急预案的演练情况。
2、事故停电应急指挥办公室设在洗煤厂考核办公室。
办公室主任：调度主任邓晋生
成员：贺俊刚、李小涛、李迪、吴海峰
考核办电话：
总调电话：
洗煤厂调度电话：
职责：
①停电事故发生后，协助启动事故停电应急预案；
②通知小组成员到考核办集合；
③传达指挥部下达的各项命令，在事故应急过程中，负责指挥各车间的应急救援工作；来电后负责指挥各系统启动。
④组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；
3、现场抢险小组自责：
职能组别
责任人
职责任务
指挥
厂长
指挥协调
联络组
调度员
负责对内联络
主洗车间主任、当救援组班班长负责人员救援
机修车间主任、电现场电工工班
负责查明事故原因及修复作业
救护组
备煤车间主任
负责现场救护
二、在紧急停电状态下，按如下操作：在紧急停电状态下，按如下操作：
1、突然发生高压配电室因故障停电时，应立即报告调度室由当班调度人员报告厂长(如：厂长出差可以报告副厂)。由厂长组织救援领导小组，紧急停电救援领导小组启动紧急停电预案。
2、现场电工组由车间主任立即组织携带救援工具、通讯联络工具赶往高压配电室查明故障并进行修复。（如发现故障无法修复，采取以下措施）
3、小组组长立即组织相关人员，对高压配电室故障原因进行故障分析，找出排除办法。
4、救援小组组长组织各车间岗位人员根据生产工艺，组织事故的生产工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵压现象的发生（压滤机严禁卸料），及时关闭液、气等阀门。
5、高压配电室故障在2个小时内未排除。小组组长立即向公司值班领导、总调度室进行汇报。（以免影响焦化厂供水）
6、高压配电室故障在2小时内有效排除，在组长指挥下，现场电工组按照停送电规定进行供电。
7、车间供电后救援小组组长组织各车间岗位人员返回各自岗位等启车。
三、资源配置熟练的救援人员、救援设备、工具、通讯联络工具。
四、应急准备
1、根据实际情况配备足够的救援设备、工具。
2、每半年检查一次，确保救援设备、工具的有效性，并进行合适的补充。
附件：洗煤厂通讯录
急救物资清单
救援小组通讯录
停电的简单应急预案 第3篇
为正确、有效、快速地处理停水、停电事件,最大限度地减少因停水、停电造成的影响和损失，保证公司正常生产、办公秩序，特制定本应急预案。
一、适用范围：
因水、电相关设备损坏及自然灾害导致的水、电供应出现危机引起的对公司正常生产、办公构成重大影响和严重威胁的停水、停电事件。
二、组织机构
组长：总经理助理（行政系统）
成员：各系统负责人、各分公司负责人、保安组长、行政部设备专员、行政专员
三、步骤
(一)停水
1、计划性停水
（1）公司外部检修或内部检修需要停水,行政部接到自来水公司或公司检修部门通知后提前半个工作日通知受影响的部门负责人，告知具体停水时间及供水时间,协助大家提前做好工作安排或备水准备。
（2）各部门接到停水通知后要对用水的设备进行排查,必要时关闭机器；厨房接到通知后应提前备足用水；保安组长应对消防水系统进行储水确认，确保消防水系统始终处于工作状态；保洁员应在使用较频繁的公共洗手间备置些清水供大家洗手之用。正常供水后取消。
（3）各部门关闭本部门区域的水龙头或阀门；保安人员关闭公共卫生间、配套用房等区域的水龙头或阀门；餐厅负责人及时关闭餐厅区域的水龙头或阀门。
2、突发性停水
（1）未知原因的紧急停水情况发生时,行政部得知消息时应立即通知物业排查停水原因,同时向供水公司询问停水原因及恢复供水的时间,及时反馈给各系统负责人及分公司负责人。
（2）停电
1）计划性停电
（1）行政部收集或接到外部或内部停电信息后,及时电话通知各系统负责人、各分公司负责人、各部门负责人,并告知具体停电信息及工作时间调整方案等；如在工作时间停电，行政部应在停电前10分钟与各系统负责人、各分公司负责人、各部门负责人确认,提前保存电脑信息或关闭相关设备；厨房应提前做好备餐事宜。
（2）供电恢复前10-20分钟行政部应电话通知各系统负责人、各分公司负责人、各部门负责人确认各岗位电器、设备处于关闭状态，避免电压不稳烧坏设备。
2）突发性停电
当突发性停电发生时行政部应立即通知物业排查停电原因，由保安组长、行政部设备专员向供电所询问停电原因及恢复供电。