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关于公司员工年终奖发放方案

2024-06-27 13:21:01策划方案

关于公司员工年终奖发放方案 第1篇

  一、总体原则:

  1.保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

  2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的.信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。

  3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。

  4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。

  5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。

  6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。

  二、分配方式:

  1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),

  2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。

  3奖励名称部分:

  3.1全面奖励:(例)

  a、公司业绩贡献奖;

  b、团队业绩贡献奖。

  3.2团队奖励:(例)

  a、优秀部门奖;

  b、新产品研发奖;

  c、项目团队奖。

  3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)

  a、优秀员工奖;

  b、优秀新人奖;

  c、市场开拓奖;

  d、创新奖;

  e、服务之星奖;

  F、合理化建议奖;

  g、特殊贡献奖。

  3.4长期奖项:(例)

  a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);

  b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);

  c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

  4奖金分配权限层次:

  4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

  4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

  4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

  5奖项评比及奖金核算

  5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6年终奖励沟通及发放

  6.1全员沟通:20xx年1月20日——20ZZ年2月5日。

  6.2发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

关于公司员工年终奖发放方案 第2篇

  按公司统一方案,20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

  一、年终奖

  1、导购试用期统一按1个月计,试用期不计算年终奖,如果某导购入职时间为20xx年6月15日,则转正时间为20xx年8月起,工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期,工龄系数为12/12。

  2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率(0.85)×工龄系数(导购,店长的基本工资均为700元)

  3、例如:摩尔吴文平20xx年3月9入职,则计算8个月年终奖。

  即:700元×0.85×8/12=397元

  4、计算截止日期20xx年12月31日。

  5、当月有违规、旷工的'不计算当月年终奖。

  20xx年元月份离职的不计算年终奖。

  二、年终礼品

  20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

  三、年终会餐

  各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐,未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

关于公司员工年终奖发放方案 第3篇

  一、奖金发放目的

  根据公司人力资源管理制度及相关制度规定,通过客观、公平、公正、合理的分配奖金,提高员工的'工作积极性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证公司的正常生产经营,确保公司效益目标的实现。

  二、奖金发放范围

  公司全体员工

  三、奖金分配原则

  依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法,秉持客观、公平、公正、合理的原则,分配发放公司奖金。

  四、奖金发放职责

  1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

  2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。

  五、奖金发放资格

  属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上,各种假期均不计算出勤率。

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